Prozessmanagement
Mit BEX zum Erfolg
Der Business Excellence (BEX) Ansatz ist ein Hebel, um Know-how-Transfer, Fachlichkeit und Methodik zu vereinen. Ein flexibles (erweiterbar über weitere Dimensionen wie bspw. IT-Management oder ähnliche Dimensionen), industrieübergreifendes Steuerungsinstrument, dass sowohl harte als auch weiche Faktoren abdeckt und Effizienzpotenziale hebt. Der Business Excellence Ansatz hebt sich vom „klassischen“ Prozessmanagement ab, fokussiert sich auf vier Dimensionen und sollte intern wie extern Anwendung finden.
Der Business Excellence (BEX) Ansatz ist ein Hebel, um Know-how-Transfer, Fachlichkeit und Methodik zu vereinen. Ein flexibles (erweiterbar über weitere Dimensionen wie bspw. IT-Management oder ähnliche Dimensionen), industrieübergreifendes Steuerungsinstrument, dass sowohl harte als auch weiche Faktoren abdeckt und Effizienzpotenziale hebt. Der Business Excellence Ansatz hebt sich vom „klassischen“ Prozessmanagement ab, fokussiert sich auf vier Dimensionen und sollte intern wie extern Anwendung finden.
Unser Beratungsansatz
Vorgehen
- Ganzheitliche Betrachtung in vier Dimensionen mit Fokus auf prozessuale Geschäftsabläufe
- Aufnahme des IST-Zustandes mittels interaktiven Workshops
- Ableitung von Lösungsansätzen und konkrete Handlungsempfehlungen, sowie Begleitung und Coaching bei der Umsetzung von Maßnahmen in Richtung „Digitale Transformation“
Nutzen
- Transparenz über IST & SOLL
- Akzeptanzsteigerung durch gemeinsame Identifizierung von messbaren „Schwachstellen“ und Ableitung von priorisierten Maßnahmen
- Identifizierung von Digitalisierungspotenzialen zur Effizienz- & Qualitätssteigerung sowie messbare Kosteneinsparungen in den Organisationseinheiten und im Service
- Lenkung der Organisationseinheiten Richtung „lernende Organisation“ und Etablierung im Target Operating Model
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Oben Aktel - Manager
Profitieren Sie von ganzheitlicher Prozessoptimierung
Qualität
Die Fehlerquote wird durch optimierte Prozesse gesenkt, was zur verbesserten Customer Experience beiträgt.
Transparenz
Es wird eine klare Transparenz über die relevanten Prozesse und KPIs im Unternehmen geschaffen.
Geschwindigkeit
Durch gezielte Einbindung der Endkunden wird die Effizienz und Geschwindigkeit im gesamten Prozess gesteigert.
Social Criteria
Soziale und emotionale Komponenten werden systematisch gemessen, um das soziale Engagement zu steigern.
Prozessfokussierung
Strikte Einhaltung der regulatorischen Anforderungen sorgt für reibungslose und gesetzeskonforme Abläufe.
Regulatorik-Konformität
Sowohl bei der Auswahl als auch beim Aufsetzen und in der Arbeit mit den relevanten Softwarelösungen hat die NXT-Consulting große Erfahrungen mit verschiedenen Lösungen
Wertschöpfung
Durch die Reduzierung von Leerlaufzeiten und Steigerung der vertriebsaktiven Zeit wird Mehrwert generiert.
Sicherheit
Erhöhte Transparenz in Prozessen und klar definierte Verantwortlichkeiten gewährleisten mehr Sicherheit und Stabilität.